澳柯玛“二次创业”活力再现

作为一家历史悠久的家电企业，澳柯玛与海尔、海信一起，是青岛家电行业的骄傲。然而，由于种 种原因，一段时间内，澳柯玛和海尔、海信的差距被越拉越大。2006年之前，青岛澳柯玛股份有限公司（以下简称澳柯玛）实施多元化发展战略，涉足多个行 业，最多时，麾下企业达140个之多，造成企业核心竞争力的下降。

2006年，澳柯玛果断“瘦身”，2007年到2009年，公司将更多优势资源聚焦在制冷家电、生活电器和电动车上。目前，澳柯玛下属企业总数仅20多个。

经过“瘦身”转型，并经过3年的二次创业，让澳柯玛焕发了新活力。澳柯玛总经理张兴起表示，2009年，澳柯玛营业收入同比增长了30.82%，利润总额同比增长了209.15%；2010年第一季度，公司营业收入和利润总额同比分别增长了46.8%和38.6%。

澳柯玛董事长李蔚认为，澳柯玛能有如此骄人的业绩，这与近几年澳柯玛实施的“转方式、调结构”分不开的。

李蔚表示，经营一个企业，不能光把目光盯在“做大、做强”。企业不怕规模小，只要目标明确能健康运行，就有希望。

在“转方式”的同时，澳柯玛积极开展了“三大结构”调整（产品结构、产业结构和市场结构调整）。

据悉，澳柯玛正在推动制冷家电、生活电器等传统产业升级，坚定不移地将冷柜产品做到全国最大、最强，打造世界冷柜第一品牌。同时，澳柯玛的洗衣机项目正积极筹建研发团队，加大自主研发和自主生产实力。

对于国内市场结构调整，澳柯玛副总经理唐兴运表示，澳柯玛一是通过“巩固北方、突破南方”的策略，实现北方市场和南方市场全面均衡发展；二是做到三四级农场市场与一二级高端市场统筹兼顾，促进制冷家电等优势产品在一二级市场地位的提升。

进入2010年，澳柯玛制定了新的“三年计划”。李蔚说：“如今的澳柯玛，已经找到了发展的方向，未来三年，企业要集中资源，从粗放型经营转向集约型、精细化经营。通过稳扎稳打，使公司收入三年翻一番，重回行业第一梯队。”